在工会代表员工与企业的谈判中，员工的福利目标是重要的内容。

宽带薪资结构比传统的薪资结构等级要多。

在员工薪酬体系中，与绩效挂钩的部分是属于固定薪酬。

薪资结构设计主要强调的是外部竞争性与内部一致性。

企业薪酬水平提高的前提条件是员工平均生产、销售额的上升。

员工福利部分会得到国家更加优惠的税收待遇。

个人绩效奖励计划的最大优点是有助于企业生产率的提高。

企业高层管理者的使命是关注外部环境的变化，以确保组织高效运转。

当组织绩效的波动性较大，而个人绩效则较为稳定的时候，应当采取基本薪资较少，而奖励成分较多的报酬制度。

薪酬的微观接近法，是指先由管理者预测出单个员工在下一年的薪酬水平，再汇总得到整个企业总薪酬的预算。