薪酬的微观接近法，是指先由管理者预测出单个员工在下一年的薪酬水平，再汇总得到整个企业总薪酬的预算。

在薪酬控制上，通过预算来进行成本控制是一个重要环节。

提案建议奖励制度是鼓励员工参与管理的一种实践形式。

薪酬管理的合法性是指符合民间通行的规则。

劳动分配率，是指在企业所获得的附加值中，有多少被用来作为薪酬开支的费用。

一般来说，企业员工福利是分层次设计和实施的。

企业员工的福利是依据工作时间或绩效发放。

我国企业员工的福利成本是由国家和企业负担的。

需要理论告诉我们，员工的需要会影响员工的行为，企业用满足员工需要的不同薪酬体系，才会真正有激励作用。

个人绩效奖励计划的最大优点是有助于企业生产率的提高。