对薪酬的控制，主要是通过对薪酬水平和薪酬结构的调整来实现。

劳动分配率，是指在企业所获得的附加值中，有多少被用来作为薪酬开支的费用。

企业薪酬水平提高的前提条件是员工平均生产、销售额的上升。

福利对员工和企业来说，都只有好处，没有坏处。

我国企业员工的福利成本是由国家和企业负担的。

绩效奖励计划是以一系列激励理论为依据的。

在工会代表员工与企业的谈判中，员工的福利目标是重要的内容。

目标现金薪酬是员工获得的佣金收入。

宽带薪资结构比传统的薪资结构等级要多。

需要理论告诉我们，员工的需要会影响员工的行为，企业用满足员工需要的不同薪酬体系，才会真正有激励作用。