对于因不胜任工作的员工，企业应该先考评员工业绩，确认员工是否不胜任工作，对其进行培训或调岗，然后进行再次考评，若再次考评后仍然证明员工无法胜任工作的，则解除劳动合同。

霍兰德认为研究型的人偏好独立且富有创造性的工作。

制定人力资源规划的目的是实现组织的战略目标。

面试的适用性较高，但效用较低。

薪酬调查是调查竞争对手的工资水平。

员工培训可以外包。

流程导向的职位设计是自上而下将组织战略目标和任务层层分解并落实到具体部门和职位，将组织职能转化为部门和职位职责的过程。

绩效有组织绩效、群体绩效和个体绩效三个层次。

薪酬体系是指一个组织决定员工的基本薪酬的基础。

人员招聘是整个人力资源管理组织系统的资源输入环节。