培训管理过程一般分为培训需求分析、培训计划与实施、培训迁移与培训效果评估四个阶段。

人力资源需求预测的管理层预测法主要适用于长期预测。

企业要求员工上班期间穿着西装属于制度文化。

制定人力资源规划的目的是实现组织的战略目标。

人力资源管理不仅要严格执行法律规定，同时还必须重视伦理道德问题。

技能清单调查表描述的是个人的技能。

压力面试常用来考验面试者的抗压能力、学习能力、组织能力等。

弹性福利计划虽然有利于满足员工的个性化福利需求，但会增加企业的管理成本。

人员招聘是整个人力资源管理组织系统的资源输入环节。

霍兰德认为研究型的人偏好独立且富有创造性的工作。