企业的招聘的费用可能包括（）。

人力资源具有时效性，无法储存。

技能清单调查表描述的是个人的技能。

胜任素质模型在人员甄选、绩效考评、薪酬管理中都起到了很大的作用。

方法分析主要是确定本职位需要完成的任务。

面试的适用性较高，但效用较低。

对于因不胜任工作的员工，企业应该先考评员工业绩，确认员工是否不胜任工作，对其进行培训或调岗，然后进行再次考评，若再次考评后仍然证明员工无法胜任工作的，则解除劳动合同。

绩效有组织绩效、群体绩效和个体绩效三个层次。

薪酬管理可以帮助企业有效的控制经营成本。

纵向模式职业通道讲员工的发展路径扩充到其他职能领域或部门，有利于员工拥有更加广泛的工作经历。