A.目标的设置体系化
B.目标的分解协商化
C.目标的考核体系化
D.目标成果的评价尽量量化
E.目标完成的奖惩激励性
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A.权力的需要
B.生理的需要
C.对成就的需要
D.安全的需要
E.合群(追随)的需要
A.与同事的关系
B.提升
C.个人发展的可能性
D.工资
E.受到重视
A.程序化决策
B.确定型决策
C.风险型决策
D.非程序化决策
E.不确定型决策
A.组织规模
B.政策的统一性
C.员工的数量和素质
D.组织的可控性
E.组织所在的成长阶段
A.领导性格理论
B.领导环境理论
C.领导权变理论
D.领导行为理论
A.法定权力
B.奖惩权力
C.个人(专家)权力
D.感召权力
A.容易过多地重视学历、资力等而忽视实际工作能力
B.可能造成“近亲繁殖”
C.会造成同事之间的紧张关系
D.有可能会得不到第一流的人才
A.多头领导
B.权力集中
C.相对的独立自主权
D.达到条块结合
A.现场控制
B.反馈控制
C.间接控制
D.前馈控制
A.未对人的因素给予足够关心
B.未对任务完成给予应有的重视
C.把太多的时间花在亲自处理各种事情上,没有做好对下级的授权工作
D.很可能同时存在A与C两方面的问题
最新试题
计划和控制的关系是密不可分的,常常相互交织在一起,互相依赖。
为了克服分工的弊端,组织需要重视专业分工之后的协调。下列做法不正确的是()
下列不属于具体性计划的优点的是()
根据伍德沃德的观点,()适用于服装的定制。
下列人员中,以参谋身份从事管理的是()
下列属于古典的社会责任的观点是()
下列不属于集权优缺点的是()
20世纪()年代,企业社会责任运动开始在欧美发达国家逐渐兴起,它包括环保、劳工和人权等方面的内容。
在环境较为不确定时,任务多样且多变,无法进行程序化决策时,组织结构设计可采取()
下列属于社会经济观的是()