A、科研项目承包模式
B、薪酬+股权激励模式
C、单一化高薪酬模式
D、较高薪酬+奖金模式
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A、英国
B、新加坡
C、德国
D、美国
A、确定薪酬沟通的目标
B、制定薪酬沟通策略
C、薪酬沟通面谈
D、沟通效果评估
A、基准职位定价法
B、当前工资调整法
C、直接定价法
D、设定工资调整法
A、高激励、高福利
B、个人—团体激励,高保障
C、低保障、高激励
D、奖励成本控制,保障为主
A、薪酬的外部公平性货外部竞争性
B、薪酬的内部公平性或内部一致性
C、绩效报酬的公平性
D、绩效管理过程的公平性
A、岗位排序法
B、岗位分类法
C、要素比较法
D、要素计点法
A、岗位评价
B、岗位分析
C、岗位描述
D、岗位规范
A、海尔赛计划
B、艾默生计划
C、甘特作业奖金计划
D、卢文计划
A、科研项目承包模式
B、薪酬+股权激励模式
C、单一化高薪酬模式
D、较高薪酬+奖金模式
A、英国
B、新加坡
C、德国
D、美国
最新试题
影响员工目标现金薪酬的主要因素是企业规模。
员工的福利发放一般均采取现金支付的方式。
在企业管理的整个过程中,薪酬沟通是一个重要的环节。
当组织绩效的波动性较大,而个人绩效则较为稳定的时候,应当采取基本薪资较少,而奖励成分较多的报酬制度。
绩效奖励计划应保持一定的动态性。
对薪酬的控制,主要是通过对薪酬水平和薪酬结构的调整来实现。
外派员工薪酬的当地定价法,是指外派员工薪酬与东道国员工数量相当的薪酬。
一般来说,企业员工福利是分层次设计和实施的。
薪酬问题与员工沟通的越多,麻烦越多。费时费力又不讨好。
我国企业员工的福利成本是由国家和企业负担的。