A.确保大家遵行有关使用生物制剂的所有规章
B.确保及时做出过程调整
C.提高项目绩效每个方面的质量
D.确保大家遵行范围管理计划
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A.不理睬这个问题,但接受体育比赛的入场券
B.回答这个问题,并礼貌地拒绝他送的入场券
C.问他为什么要知道
D.拒绝回答这个问题并将这个公司从未来工作考虑的公司名单中删去
A.强语境
B.弱语境
C.友善
D.善于表达
A.坚持自己的观点,大不了更换谈判人员或者由领导出面调节
B.先暂时休息,私下跟对方接触并赠送礼品
C.设法缓和对立情绪,弥合分歧,使谈判出现转机
D.坚决不让步,如无法达成一致则要求仲裁机构介入
A.发起人
B.高级管理层
C.执行组织
D.客户
A.通知公众,进行细致的化验来确定问题的严重程度
B.教育公众有关垃圾处理的先进技术、引进的作用和安全记录
C.告诉公众没有问题,除了年弱体病者需要戴口罩出门
D.不采取任何行动,因为除了对年弱体病者有危害之外,致病可能很低
A.赞赏你朋友的计划,因为有利于推广项目管理
B.制止你朋友的计划,因为违反了责任价值观
C.对你朋友的计划不置可否
D.立即向PMI举报
A.它有损于身体活动
B.在其他国家这是一个普通的惯例
C.它不能为国家提供良好的报酬和工种
D.它歧视妇女
A.拒绝使用这份试卷,宁愿考试失败
B.调查这份试卷的真实性
C.使用这份试卷,并告诉同事不要把试卷再给别人
D.向PMI举报
A.就此项目与你的兄弟协商一个好价钱
B.让客户知道这件事
C.发出招标书并让你的兄弟与合同部门谈判
D.不让你的兄弟参与投标
A.忽视文化差异,对每个人一视同仁
B.以项目经理提倡的文化为主
C.提倡尊重组员之间的文化差异
D.建议组员实行项目所在国家的文化态度
最新试题
项目经理正在管理海外某工厂的配件信息系统项目,定义项目范围之后,紧接着将组织项目团队开展下列哪项工作()
确定适当的冲突解决方法时,无论选择哪种冲突解决方法,都要记住:关注(),而不是沉溺于情绪。
生活中,切完菜才可以炒菜,属于哪种搭接关系()
必须新员工来了一周之后,老员工才能离职,属于哪种搭接关系()
当项目接近尾声时,()是关键。
汽车金融事业部某项目经理在项目过程中对项目变更的原因做出记录,以供未来的项目规划参考,总结原因应该是()
让团队()是启动团队建设的一种方式。
有时候团队成员会在()阶段对领导者发起“诘难”。
团队发展经典四阶段中,最让人头疼的是()
部分单位领导下班,员工才能下班,属于哪种搭接关系()