下面哪项不能用来确定另一个国家的商业惯例是否公平？（）

单项选择题下面哪项不能用来确定另一个国家的商业惯例是否公平？（）

A.它有损于身体活动
B.在其他国家这是一个普通的惯例
C.它不能为国家提供良好的报酬和工种
D.它歧视妇女

1.单项选择题你即将参加PMP考试。由于工作太忙，你一直没有好好复习，所以很担心考试失败。这时，一个以前曾经参加过考试的同事给了你一份试卷，并告诉你这是一份过去的真实试卷。你应该（）。

A.拒绝使用这份试卷，宁愿考试失败
B.调查这份试卷的真实性
C.使用这份试卷，并告诉同事不要把试卷再给别人
D.向PMI举报

2.单项选择题你的项目需要对项目所用的设备进行一项重大变更。你知道有一种产品可以满足你的需求，但你担心的是你的兄弟是生产这种产品那家公司的老板。你应该怎么做？（）

A.就此项目与你的兄弟协商一个好价钱
B.让客户知道这件事
C.发出招标书并让你的兄弟与合同部门谈判
D.不让你的兄弟参与投标

3.单项选择题你是一个国际项目班子的项目经理，组员来自韩国、日本、美国等国家，他们的思维方式、认识方法、社会技能甚至饮食起居习惯都不一样。你将如何为你的项目确保一种多文化协作的环境呢？（）

A.忽视文化差异，对每个人一视同仁
B.以项目经理提倡的文化为主
C.提倡尊重组员之间的文化差异
D.建议组员实行项目所在国家的文化态度

4.单项选择题你是甲公司的员工，打算利用业余时间为乙公司工作。乙公司不是甲公司的竞争对手，两家公司从事的是完全不同的行业。你应该（）

A.把自己的兼职打算告诉甲公司的管理层
B.不让甲公司的管理层知道自己的兼职打算
C.不让乙公司的管理层知道自己也在为甲公司工作
D.在甲公司的管理层询问时，再告诉他们你的兼职打算

5.单项选择题你所管理的项目有一份很好的风险管理计划。一个大学的教授找到你，想要把这个风险管理计划收进一本项目管理教科书中做案例，并承诺将向你支付500美元的稿费。你应该（）。

A.删去计划中的项目名称和有关的名称后，把计划提交给教授
B.征得项目所在公司管理层的书面许可后，把计划提交给教授
C.拒绝把计划提交给教授
D.直接把计划提交给教授

6.单项选择题管理人员向你许诺，如果可以提前完成项目，你将会从客户那里获得一部分奖励费。当最后一个主要部分移交完，你的团队通知你移交部分符合合同要求但是不能提供客户所需要的功能。如果移交晚了，项目将不会提前完成。你应该采取什么行动？（）

A.就这样移交
B.通知客户目前的情况，并提供一份可操作的解决方案
C.开始编制因为客户延期的清单来准备协商
D.删去一些将花费更多时间来完成的但是又不会被注意到的工作

7.单项选择题为了完成你项目的工作，你刚收到来自客户的机密信息。某个大学联系你帮助他们做研究．这种研究需要你提供给大学来自你档案的客户的数据，你应该做什么？（）

A.提供这些信息，不过要去掉所有提到的客户的名字
B.只提供摘要的信息
C.联系你的客户，找到提供这些信息的许可
D.偷漏这些信息

8.单项选择题在项目规划的前期，你发现你的一位优秀的项目工程师向你和客户提交了一份项目管理说明书，这份说明书对他的项目管理培训经历进行了一定程度的夸大。作为一位项目经理，你应该怎么做？（）

A.立刻解雇这位工程师
B.让该工程师注意这个问题，然后将正确的信息更换上去，交给客户
C.不做反应，因为他确实表现优秀，而且是为了取得客户的信任
D.要求这位工程师完成与说明书中相对应的实际培训，并推迟通知客户

9.单项选择题一位项目成员在执行任务时，对现存的做法有一些改进的意见。当他与你沟通时，作为项目经理，你应首先（）。

A.汇报部门经理
B.认真倾听该组员的意见，并思考这样改进是否恰当
C.从其他组员那里获得反馈
D.为该组员重新分配更适合的任务

10.单项选择题下列哪一成本估算技术用了统计模式？（）

A.非参数成本估算
B.参数成本估算
C.生活周期成本估算
D.由下而上的成本估算