A.非参数成本估算
B.参数成本估算
C.生活周期成本估算
D.由下而上的成本估算
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.已执行工作预算成本
B.已执行工作实际成本
C.计划执行预算成本
D.完工预算
用下表数据计算(以美元为单位),花费的百分比是:()
A.40%
B.50%
C.60%
D.83%
A.为两个经理服务
B.他的绩效评价将被怎样处理?
C.他的忠诚有什么价值地位?
D.制定项目章程
A.当需要适当的人时,最想要的人是否可用?
B.过去是否有人完成过这类项目工作?
C.候选人是否与业主有组织关联?
D.他们能否作为团队一起工作得很好?
A.合法权(正式的)
B.强制权(处罚性的)
C.专家权
D.象征权
A.评估成本
B.内部失效
C.预防成本
D.操作维修成本
A.巴雷托Pareto分析
B.计划评审技术PERT分析
C.根本原因分析
D.能力研究
A.货币成本
B.租借费用
C.有可用的材料
D.操作问题
A.不可预测的风险
B.外部风险
C.商业风险
D.可保险的(纯粹的)风险
A.确定性
B.风险
C.不确定性
D.纯粹的风险
最新试题
团队发展有如下四个阶段,形成、风暴、()、执行。
生活中水烧开了,火才能关,属于哪种搭接关系()
()是一种呈现工作范围的好方法。
在举行项目状态会议时,为了避免僵局,可规定只要()同意,会议就继续推进。
项目经理正在管理海外某工厂的配件信息系统项目,定义项目范围之后,紧接着将组织项目团队开展下列哪项工作()
要建设一个高效的团队,应从什么时间开始()
WBS第一层称作()
当项目接近尾声时,()是关键。
在项目收尾时,创建一个囊括所有的行动检查单,然后回顾团队项目期间的所作所为,证实()
在尝试理解并领导他人之前,应该首先花点时间做一个有意义的()