Tom是矩阵式项目团队成员。在这种组织关系中，他通常不应该考虑什么？（）

单项选择题Tom是矩阵式项目团队成员。在这种组织关系中，他通常不应该考虑什么？（）

A.为两个经理服务
B.他的绩效评价将被怎样处理？
C.他的忠诚有什么价值地位？
D.制定项目章程

1.单项选择题Joan正要创建自己的项目团队，考虑项目工作所需要的资源。选择适当的人是必不可少的。然而，适当的人不是随时都可找到。为了确保能适当地建立项目组织，Joan将需要寻找所有下列事项，除了：（）

A.当需要适当的人时，最想要的人是否可用？
B.过去是否有人完成过这类项目工作？
C.候选人是否与业主有组织关联？
D.他们能否作为团队一起工作得很好？

2.单项选择题当要求一个员工离开项目时，项目经理在执行实施什么权力（）

A.合法权（正式的）
B.强制权（处罚性的）
C.专家权
D.象征权

3.单项选择题质量成本包括所有下列事项，除了：（）

A.评估成本
B.内部失效
C.预防成本
D.操作维修成本

4.单项选择题大多数质量问题是由于几个主要因素所导致，基于这样一个概念的工具称为：（）

A.巴雷托Pareto分析
B.计划评审技术PERT分析
C.根本原因分析
D.能力研究

5.单项选择题下列哪一个不是外部可预期风险的例子？（）

A.货币成本
B.租借费用
C.有可用的材料
D.操作问题

6.单项选择题在一个新系统项目的实施阶段中，硬件安装期间突发火灾，造成对设备的损害。这是一个什么例子：（）

A.不可预测的风险
B.外部风险
C.商业风险
D.可保险的（纯粹的）风险

7.单项选择题一个组织在考虑竞标一个新技术领域的项目，但对该技术领域没有经验，组织能识别找出该领域知识专家来帮助理解这个新的领域。因此，能够确定该项目可能的利润或损失结果概率。这会是一个在什么条件下的决策例子：（）

A.确定性
B.风险
C.不确定性
D.纯粹的风险

8.单项选择题用下表数据计算，用积极的进度的预期的利润（或损失）是：（）

A.（$25，000）
B.$75，000
C.$78，000
D.$100，000

9.单项选择题Debra认识到她必须决定项目可能在哪些方面有风险。在识别这些风险中，下列哪一工具对她没有什么用处？（）

A.Ishikawa图
B.系统或方式流程表
C.与项目相关者面谈
D.纠正行动

10.单项选择题项目经理发出了关于数月来项目状态一系列报告，用以表明在与合同方的项目谈判中出现的问题，这表示的是什么形式的沟通：（）

A.正式的言语沟通
B.正式的书面沟通
C.非正式的言语沟通