A.评估成本
B.内部失效
C.预防成本
D.操作维修成本
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A.巴雷托Pareto分析
B.计划评审技术PERT分析
C.根本原因分析
D.能力研究
A.货币成本
B.租借费用
C.有可用的材料
D.操作问题
A.不可预测的风险
B.外部风险
C.商业风险
D.可保险的(纯粹的)风险
A.确定性
B.风险
C.不确定性
D.纯粹的风险
A.($25,000)
B.$75,000
C.$78,000
D.$100,000
A.Ishikawa图
B.系统或方式流程表
C.与项目相关者面谈
D.纠正行动
A.正式的言语沟通
B.正式的书面沟通
C.非正式的言语沟通
A.专门类型的项目说明书
B.信息需要的迫切性
C.技术的可用性
D.项目期望的人员配置
A.柱线图
B.S曲线
C.矩形图
D.鱼刺图
A.项目进度和成本分析
B.项目进度和员工责任
C.范围基准和管理计划
D.成本分析和工作成果
最新试题
当新成员加入时,项目经理应该注意到,团队将暂时回到()阶段,必须带着团队从头再来,直到再次进入成熟阶段。
有时候团队成员会在()阶段对领导者发起“诘难”。
WBS第一层称作()
团队发展经典四阶段中,最让人头疼的是()
KISS指的是用()的控制达到理想结果。
当项目接近尾声时,()是关键。
让团队()是启动团队建设的一种方式。
在项目规划时,一个重要的问题是确定工作需要花多长时间、多少成本,()是完成上述任务最有效的一个工具。
建立正面的异议文化的重要准则是()
项目经理正在管理海外某工厂的配件信息系统项目,定义项目范围之后,紧接着将组织项目团队开展下列哪项工作()