A.已执行工作预算成本
B.已执行工作实际成本
C.计划执行预算成本
D.完工预算
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用下表数据计算(以美元为单位),花费的百分比是:()
A.40%
B.50%
C.60%
D.83%
A.为两个经理服务
B.他的绩效评价将被怎样处理?
C.他的忠诚有什么价值地位?
D.制定项目章程
A.当需要适当的人时,最想要的人是否可用?
B.过去是否有人完成过这类项目工作?
C.候选人是否与业主有组织关联?
D.他们能否作为团队一起工作得很好?
A.合法权(正式的)
B.强制权(处罚性的)
C.专家权
D.象征权
A.评估成本
B.内部失效
C.预防成本
D.操作维修成本
A.巴雷托Pareto分析
B.计划评审技术PERT分析
C.根本原因分析
D.能力研究
A.货币成本
B.租借费用
C.有可用的材料
D.操作问题
A.不可预测的风险
B.外部风险
C.商业风险
D.可保险的(纯粹的)风险
A.确定性
B.风险
C.不确定性
D.纯粹的风险
A.($25,000)
B.$75,000
C.$78,000
D.$100,000
最新试题
汽车金融事业部某项目经理在项目过程中对项目变更的原因做出记录,以供未来的项目规划参考,总结原因应该是()
在尝试理解并领导他人之前,应该首先花点时间做一个有意义的()
当新成员加入时,项目经理应该注意到,团队将暂时回到()阶段,必须带着团队从头再来,直到再次进入成熟阶段。
在项目收尾时,创建一个囊括所有的行动检查单,然后回顾团队项目期间的所作所为,证实()
项目集经理的工作,就是确保所有项目都适当整合,协调工作就是所谓的()
项目经理正在管理海外某工厂的配件信息系统项目,定义项目范围之后,紧接着将组织项目团队开展下列哪项工作()
在使用正推法和逆推法计算关键路径时,以下哪种方式是错误的()
在项目规划时,一个重要的问题是确定工作需要花多长时间、多少成本,()是完成上述任务最有效的一个工具。
一项26周的任务(非软件类),可以分解为()子任务。
WBS第一层称作()