在项目规划的前期，你发现你的一位优秀的项目工程师向你和客户提交了一份项目管理...

单项选择题在项目规划的前期，你发现你的一位优秀的项目工程师向你和客户提交了一份项目管理说明书，这份说明书对他的项目管理培训经历进行了一定程度的夸大。作为一位项目经理，你应该怎么做？（）

A.立刻解雇这位工程师
B.让该工程师注意这个问题，然后将正确的信息更换上去，交给客户
C.不做反应，因为他确实表现优秀，而且是为了取得客户的信任
D.要求这位工程师完成与说明书中相对应的实际培训，并推迟通知客户

1.单项选择题一位项目成员在执行任务时，对现存的做法有一些改进的意见。当他与你沟通时，作为项目经理，你应首先（）。

A.汇报部门经理
B.认真倾听该组员的意见，并思考这样改进是否恰当
C.从其他组员那里获得反馈
D.为该组员重新分配更适合的任务

2.单项选择题下列哪一成本估算技术用了统计模式？（）

A.非参数成本估算
B.参数成本估算
C.生活周期成本估算
D.由下而上的成本估算

3.单项选择题下列哪一项回答了问题“应该做什么？”（）

A.已执行工作预算成本
B.已执行工作实际成本
C.计划执行预算成本
D.完工预算

4.单项选择题 用下表数据计算（以美元为单位），花费的百分比是：（）

A.40%
B.50%
C.60%
D.83%

5.单项选择题Tom是矩阵式项目团队成员。在这种组织关系中，他通常不应该考虑什么？（）

A.为两个经理服务
B.他的绩效评价将被怎样处理？
C.他的忠诚有什么价值地位？
D.制定项目章程

6.单项选择题Joan正要创建自己的项目团队，考虑项目工作所需要的资源。选择适当的人是必不可少的。然而，适当的人不是随时都可找到。为了确保能适当地建立项目组织，Joan将需要寻找所有下列事项，除了：（）

A.当需要适当的人时，最想要的人是否可用？
B.过去是否有人完成过这类项目工作？
C.候选人是否与业主有组织关联？
D.他们能否作为团队一起工作得很好？

7.单项选择题当要求一个员工离开项目时，项目经理在执行实施什么权力（）

A.合法权（正式的）
B.强制权（处罚性的）
C.专家权
D.象征权

8.单项选择题质量成本包括所有下列事项，除了：（）

A.评估成本
B.内部失效
C.预防成本
D.操作维修成本

9.单项选择题大多数质量问题是由于几个主要因素所导致，基于这样一个概念的工具称为：（）

A.巴雷托Pareto分析
B.计划评审技术PERT分析
C.根本原因分析
D.能力研究

10.单项选择题下列哪一个不是外部可预期风险的例子？（）

A.货币成本
B.租借费用
C.有可用的材料
D.操作问题