你的经理在未首先获得项目管理协会允许的情况下，复制并分发了《项目管理知识体系...

单项选择题你的经理在未首先获得项目管理协会允许的情况下，复制并分发了《项目管理知识体系指南》的部分内容，因此，涉嫌违反了项目管理协会的知识产权政策方针。昨天，项目管理协会道德规范评审委员会的委员询问了你有关你的经理涉嫌犯罪的一系列问题。在这种情况下，你（）。

A.不卷入此事，因为你不是道德规范诉讼的当事方
B.有责任就违反道德规范的事项和相关信息的收集与项目管理协会合作
C.没有责任，因为你在此涉嫌不当使用信息事件发生时，不是项目管理协会的会员
D.没有责任向项目管理协会提供信息，因为你对此当前案件不掌握第一手情况

1.单项选择题在客户没有完成核实范围的情况下，未经正式启动，职能经理A告知他的下属开始项目工作。恰巧，其中一名成员告诉了你的客户项目开展的很好并且将如期完成。客户对此感到不解，向你询问为什么在签字之前工作已经开始了。你最好的回答应该是（）

A.诚实地告知客户项目确实发生了错误，你将尽全力纠正这一情况
B.告诉客户，该成员搞错了，他和另一项目搞混了
C.告诉客户，该成员搞错了，项目工作没有开始
D.让客户去找另一位高级职员，因为你不知道这一情况

2.单项选择题你发现一名核心团队成员在简历中声称的PMP资格是完全虚假的。你的责任是（）

A.将这名核心团队成员报告给PMI
B.将这名核心团队成员报告给你的直接上级
C.什么也不做
D.告诉这名成员你已经知道了他的虚假资格，如果他不马上停止你将报告他的这一行为

3.单项选择题为了得到业务，某个外国供应商馈赠给你一笔数目不小的消费券。他告诉你这种馈赠在他们国家是允许的。作为项目经理的你该怎么做？（）

A.拒绝馈赠，并报告该事件
B.PMI没有规定在这种情况下应采取的措施
C.接受馈赠，并将该事件报告有关方面
D.与高层经理商讨此事

4.单项选择题昨天，你召集举办团队会议，会上向团队成员解释了新项目的目标，其中包括说明项目的质量管理计划。你解释道，任何质量管理计划的目标是要（）。

A.确保大家遵行有关使用生物制剂的所有规章
B.确保及时做出过程调整
C.提高项目绩效每个方面的质量
D.确保大家遵行范围管理计划

5.单项选择题你的团队一直在与卖方进行一系列的非正式会议，讨论卖方对你公司潜在工作的“最佳做法”。在一次这类会议中，一个卖方说，如果你告诉他与你举行非正式会议的其他公司的名字，他就提供给你体育比赛的入场券。最佳的应对是（）。

A.不理睬这个问题，但接受体育比赛的入场券
B.回答这个问题，并礼貌地拒绝他送的入场券
C.问他为什么要知道
D.拒绝回答这个问题并将这个公司从未来工作考虑的公司名单中删去

6.单项选择题你被派到国外就一个大型通信项目进行谈判。你准时于上午8点到达办公室，但是在大家谈生意之前，至少花了45分钟谈论家庭和周末的历险经历。在这种经商方法下，东道主的文化以下列哪项为特征？（）

A.强语境
B.弱语境
C.友善
D.善于表达

7.单项选择题在谈判中，当谈判陷入僵局时，首先应如何处理？（）

A.坚持自己的观点，大不了更换谈判人员或者由领导出面调节
B.先暂时休息，私下跟对方接触并赠送礼品
C.设法缓和对立情绪，弥合分歧，使谈判出现转机
D.坚决不让步，如无法达成一致则要求仲裁机构介入

8.单项选择题你正会见几位项目干系人，其中包括客户。每个人都怒火冲天，对于实施项目的最佳方式分歧严重。一般来讲，干系人之间的分歧应以有利于哪方来解决？（）

A.发起人
B.高级管理层
C.执行组织
D.客户

9.单项选择题你负责建设一个垃圾处理厂，常规测试显示空气中有污染物，但造成人体得病的可能性甚小。作为项目经理，正确的做法是（）。

A.通知公众，进行细致的化验来确定问题的严重程度
B.教育公众有关垃圾处理的先进技术、引进的作用和安全记录
C.告诉公众没有问题，除了年弱体病者需要戴口罩出门
D.不采取任何行动，因为除了对年弱体病者有危害之外，致病可能很低

10.单项选择题随着对项目管理感兴趣的人越来越多，网络上关于项目管理的讨论和交流也越来越多。你的一个朋友向你提起，他打算把PMBOK指南全文上载到网络上，供所有感兴趣的人免费下载。你应该（）。

A.赞赏你朋友的计划，因为有利于推广项目管理
B.制止你朋友的计划，因为违反了责任价值观
C.对你朋友的计划不置可否
D.立即向PMI举报