A.作为一名公众官员,你对一个对自己有利的合同授予作出决定
B.你和一个职能经理对一个任务的成本估计不一致
C.因为你的项目不再支持公司战略,所以你的项目发起人决定取消你的项目
D.你的个性和你的项目组的一个主要成员的个性发生冲突
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.我们已向相关人员或组织完全披露了利益冲突情况
B.我们已经制订了对利益冲突的缓解计划
C.相关人员或组织已同意我们参与决策
D.以上所有
A.拥有PMI认证的非会员
B.PMI的志愿人员,但不是PMI的会员
C.已报名但尚未被许可加入PMI认证的非会员
D.正在向PMI咨询有关信息、索取申请表,并准备加入的人员
A.谈判室内的座位安排
B.讨好谈判对方最有权势的人,以获取其信任
C.积极地倾听
D.为谈判过程的每个步骤设定时间限制,并严格遵行
A.找到适当解决方案来解决各干系人之间的分歧
B.在解决干系人分歧时,将业主的要求放在首位
C.仔细地管理所有沟通,并仅在需要了解的基础上提供施工状况信息
D.按规格建造公寓大厦,不担心任何其他干系人的意见
A.证明示范效应对国际事务的影响
B.项目制约因素
C.作为投标或不投标决策一部分的、必须予以考虑的一个因素
D.遵行国际法律的一个实例
A.不卷入此事,因为你不是道德规范诉讼的当事方
B.有责任就违反道德规范的事项和相关信息的收集与项目管理协会合作
C.没有责任,因为你在此涉嫌不当使用信息事件发生时,不是项目管理协会的会员
D.没有责任向项目管理协会提供信息,因为你对此当前案件不掌握第一手情况
A.诚实地告知客户项目确实发生了错误,你将尽全力纠正这一情况
B.告诉客户,该成员搞错了,他和另一项目搞混了
C.告诉客户,该成员搞错了,项目工作没有开始
D.让客户去找另一位高级职员,因为你不知道这一情况
A.将这名核心团队成员报告给PMI
B.将这名核心团队成员报告给你的直接上级
C.什么也不做
D.告诉这名成员你已经知道了他的虚假资格,如果他不马上停止你将报告他的这一行为
A.拒绝馈赠,并报告该事件
B.PMI没有规定在这种情况下应采取的措施
C.接受馈赠,并将该事件报告有关方面
D.与高层经理商讨此事
A.确保大家遵行有关使用生物制剂的所有规章
B.确保及时做出过程调整
C.提高项目绩效每个方面的质量
D.确保大家遵行范围管理计划
最新试题
当项目接近尾声时,()是关键。
确定适当的冲突解决方法时,无论选择哪种冲突解决方法,都要记住:关注(),而不是沉溺于情绪。
当新成员加入时,项目经理应该注意到,团队将暂时回到()阶段,必须带着团队从头再来,直到再次进入成熟阶段。
在使用正推法和逆推法计算关键路径时,以下哪种方式是错误的()
团队发展有如下四个阶段,形成、风暴、()、执行。
有时候团队成员会在()阶段对领导者发起“诘难”。
在举行项目状态会议时,为了避免僵局,可规定只要()同意,会议就继续推进。
生活中,切完菜才可以炒菜,属于哪种搭接关系()
在项目信息及文件储存库中收集并归档项目记录,不包含哪项()
生活中水烧开了,火才能关,属于哪种搭接关系()