A、任务分配、团队构建、团队协调、任务指导、团队激励、任务监督、结果检验、修正与总结
B、团队构建、团队激励、团队协调、任务分配、任务指导、任务监督、结果检验、修正与总结
C、团队构建、任务分配、任务指导、团队激励、团队协调、任务监督、结果检验、修正与总结
D、团队构建、团队协调、任务分配、任务指导、团队激励、任务监督、结果检验、修正与总结
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A、领导者魅力
B、成员凝聚
C、成员激励与驱动
D、成员能力培养
A、能否有高瞻远瞩的战略思维能力
B、能否有脚踏实地的执行能力
C、能否有百折不挠的意志力和胸怀
D、能否有随机应变的灵活性
A、你能不能把一群对的人凝聚在一起
B、你能不能激励他们做出卓越绩效
C、你能不能提供最优质的资源
D、你能不能培养他们不断成长
A、使命
B、价值观
C、愿景
D、战略战术
A、团队激励
B、执行能力
C、学习能力
D、团队组建
A、领导创业
B、领导自我
C、领导资源
D、领导他人
最新试题
中小企业的创新不必局限在现有营运范围,只要有获利机会就可到有成长的产业领域进行创新。()
范围经济是指范围愈大则成本愈低。()
企业财务条件限制了其可行战略的范围。()
只要创业者符合五本一家的条件,即是本人、在本业、拿本金、凭本事、守本份地创业,并能兼顾好家庭,则创业一定能成功。()
转型进入相关的细分市场,产品的属性必须改变,包含消除某些既有属性、减小某些既有属性、创造某些新属性、提升某些既有属性。()
小企业的竞争策略要利用市场中未被竞争者满足的空隙或缺口。()
创业机会是狭义的机会,是创业者有产业知识和能力可以利用的,同时也是竞争者不积极、不知道、被隔离而不能利用的,有互补厂商可以合作利用的机会。()
影响创业机会发现的因素包含:先前的产业知识、关系网络、创造性、旅行观察等。()
商业模式反映的是企业的执行机制。()
随着新企业作业量与人员数量增加,要进行组织结构的水平和垂直分化,包含职能分工与增加组织层级。()