A.接受
B.转移
C.开拓
D.回避
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A.450万美元
B.650万美元
C.500万美元
D.数据不全,无法计算
A.因果图
B.亲和图
C.流程图
D.影响图
A.风险评估
B.风险审计
C.偏差和趋势分析
D.技术绩效测量
A.风险应对计划不起作用
B.风险监控不力
C.缺乏风险登记册
D.项目范围说明书不够详细
A.实施定性风险分析
B.实施定量风险分析
C.规划风险应对
D.监控风险
A.项目阶段结束时进行风险再评估,整个项目结束时进行风险审计。
B.风险再评估由项目管理团队实施,风险审计由管理层实施。
C.风险再评估由项目管理团队实施,风险审计由项目经理实施。
D.风险再评估由项目团队实施,风险审计由项目团队之外的独立第三方实施。
A.识别风险
B.确定用于风险管理的进度活动及其所需成本
C.建立风险紧急储备的使用方法
D.制定风险管理工作的相关模板
A.干系人的基本信息、评估信息和分类
B.干系人的基本信息、分类和管理策略
C.干系人的基本信息、所在位置和分类
D.干系人的基本信息、在项目中的角色和分类
A.线性预测
B.回归分析
C.德尔菲法
D.模拟预测
A.正式书面沟通
B.正式口头沟通
C.非正式书面沟通
D.非正式口头沟通
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项目评估即参照客户对结果的预期值,评估内容包括()并与初始的规划做比较。
以下属于有效举行项目状态会议的最佳实践的是()
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专业的项目管理软件可以实现(),能迅速导出专业项目管理的图形和报表。
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某新品研发项目制定经验教训分析图表,以下做法正确的是()
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当识别潜在风险且只能从一个非正式团队得到支持时,需要遵守规程,并认识到研究的重要性,可以通过()等一切方式搜集所需的信息。