A.风险评估
B.风险审计
C.偏差和趋势分析
D.技术绩效测量
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A.风险应对计划不起作用
B.风险监控不力
C.缺乏风险登记册
D.项目范围说明书不够详细
A.实施定性风险分析
B.实施定量风险分析
C.规划风险应对
D.监控风险
A.项目阶段结束时进行风险再评估,整个项目结束时进行风险审计。
B.风险再评估由项目管理团队实施,风险审计由管理层实施。
C.风险再评估由项目管理团队实施,风险审计由项目经理实施。
D.风险再评估由项目团队实施,风险审计由项目团队之外的独立第三方实施。
A.识别风险
B.确定用于风险管理的进度活动及其所需成本
C.建立风险紧急储备的使用方法
D.制定风险管理工作的相关模板
A.干系人的基本信息、评估信息和分类
B.干系人的基本信息、分类和管理策略
C.干系人的基本信息、所在位置和分类
D.干系人的基本信息、在项目中的角色和分类
A.线性预测
B.回归分析
C.德尔菲法
D.模拟预测
A.正式书面沟通
B.正式口头沟通
C.非正式书面沟通
D.非正式口头沟通
A.n(n-2)/2,其中n代表团队成员的人数
B.n(n-1)/2,其中n代表团队成员的人数
C.n(n-1)/4,其中n代表团队成员的人数
D.[n(n-1)2]/4,其中n代表团队成员的人数
A.问题的起因
B.所采取的纠正措施
C.采取该纠正措施的理由
D.变更请求状态更新
A.交互式沟通
B.口头沟通
C.推式沟通
D.拉式沟通
最新试题
人们不能全心投入时间做项目工作,主要归结于哪三个因素()
以下可以有效实施项目管理的准则有()
对项目干系人进行排序,主要是分析干系人的()
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某新品研发项目制定经验教训分析图表,以下做法正确的是()
项目进行过程中,发现问题时,就会发出变更请求,要求变更(),项目时程或质量。
关注项目领导风格的变换细节,有助于提高()的一致性。
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