A.识别风险
B.实施质量控制
C.规划质量
D.实施定性风险分析
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.风险应对措施
B.预测的风险发展趋势
C.量化风险优先级清单
D.被指定的风险责任人
A.被指定的风险责任人
B.风险管理方法论
C.风险应对措施
D.风险登记册
A.龙卷风图
B.概率分布图
C.因果图
D.决策树
A.识别风险的触发因素
B.制订风险应对计划
C.评估风险的发展趋势
D.使用标准化的风险级别矩阵
A.刚浇注的楼板出现了裂缝
B.项目可能无法获得所需的设计工程师
C.合同规定的时间已过,供应商仍未供货
D.项目所需的钢材涨价了20%
A.选择新建,因为预期货币价值为4400万美元
B.选择扩建,因为预期货币价值为5600万美元
C.暂时不做出决策,因为不知道市场需求中的概率和盈利
D.综合考虑项目干系人的风险态度后,再选择新建或扩建
A.一个风险引起的另一个风险
B.因应对一个风险而直接导致的另一个风险
C.不太重要的风险
D.非紧急发生的风险
A.在综合考虑风险概率与影响的基础上,对风险进行优先级排序
B.用于查询风险发生的概率和影响
C.用于有效管理风险
D.是有效的风险回避技术
A.项目计划的详细程度
B.项目计划的质量
C.项目计划与项目需求的匹配程度
D.项目计划与假设条件的匹配程度
A.实施定性风险分析
B.实施定量风险分析
C.规划风险应对
D.监控风险
最新试题
某项目经理打算通过自我盘点提升领导力,以下正确的是()
当识别潜在风险且只能从一个非正式团队得到支持时,需要遵守规程,并认识到研究的重要性,可以通过()等一切方式搜集所需的信息。
某新品研发项目制定经验教训分析图表,以下做法正确的是()
关注项目领导风格的变换细节,有助于提高()的一致性。
对项目干系人进行排序,主要是分析干系人的()
以下关于高效项目领导者的做法,正确的是()
专业的项目管理软件可以实现(),能迅速导出专业项目管理的图形和报表。
以下关于某研发项目收尾检查单的做法,正确的是()
如果想做好协商,要提前做哪些准备()
以下属于有效举行项目状态会议的最佳实践的是()