在工会代表员工与企业的谈判中，员工的福利目标是重要的内容。

一般来说，企业员工福利是分层次设计和实施的。

外派员工薪酬的当地定价法，是指外派员工薪酬与东道国员工数量相当的薪酬。

需要理论告诉我们，员工的需要会影响员工的行为，企业用满足员工需要的不同薪酬体系，才会真正有激励作用。

对薪酬的控制，主要是通过对薪酬水平和薪酬结构的调整来实现。

企业薪酬水平提高的前提条件是员工平均生产、销售额的上升。

劳动分配率，是指在企业所获得的附加值中，有多少被用来作为薪酬开支的费用。

目标现金薪酬是员工获得的佣金收入。

个人绩效奖励计划的最大优点是有助于企业生产率的提高。

当组织绩效的波动性较大，而个人绩效则较为稳定的时候，应当采取基本薪资较少，而奖励成分较多的报酬制度。