一般来说，企业员工福利是分层次设计和实施的。

提案建议奖励制度是鼓励员工参与管理的一种实践形式。

需要理论告诉我们，员工的需要会影响员工的行为，企业用满足员工需要的不同薪酬体系，才会真正有激励作用。

薪酬控制，是指薪酬成本控制。

薪酬管理的合法性是指符合民间通行的规则。

影响员工流动率的最主要因素是工作环境。

企业薪酬水平提高的前提条件是员工平均生产、销售额的上升。

在工会代表员工与企业的谈判中，员工的福利目标是重要的内容。

薪酬问题与员工沟通的越多，麻烦越多。费时费力又不讨好。

个人绩效奖励计划的最大优点是有助于企业生产率的提高。