薪酬控制，是指薪酬成本控制。

影响员工目标现金薪酬的主要因素是企业规模。

需要理论告诉我们，员工的需要会影响员工的行为，企业用满足员工需要的不同薪酬体系，才会真正有激励作用。

个人绩效奖励计划的最大优点是有助于企业生产率的提高。

薪资结构设计主要强调的是外部竞争性与内部一致性。

宽带薪资结构比传统的薪资结构等级要多。

提案建议奖励制度是鼓励员工参与管理的一种实践形式。

一般来说，企业员工福利是分层次设计和实施的。

我国企业员工的福利成本是由国家和企业负担的。

员工股票所有权计划使员工承担着较大的投资风险。