结合实际论述团体工作阶段团体讨论的具体方法。

问答题结合实际论述团体工作阶段团体讨论的具体方法。

1.问答题简述一般冲突解决模式。

（1）竞争。
（2）协作。
（3）退避。
（4）迁就。
（5）妥协。

2.问答题团体活动选择时，如何澄清成员期待与团体规则？

团体开始适宜设计催化性活动来整合成员的参加动机，领导者需说明团体活动导向，使领导者和团体成员相互交流，建立团体共识。

3.问答题简述准备进入团体的方法。

（1）阅读有关文件。
（2）观看有关影视资料。
（3）筛选面谈时的承诺和建议。
（4）召开预备会。

4.问答题简述团体初期可能产生的问题。

（1）成员可能被动等待。
（2）成员对团队不信任或恐惧，表现出抗拒。
（3）成员对团体模糊的认识和误解。

5.问答题简述团体计划书中团体的性质。

6.问答题简述团体咨询的领导者如何适度参与并引导成员。

7.单项选择题团体工作阶段，成员开始有意义地探索个人的困扰，分担团队发展的（）

A.目标
B.动力
C.任务
D.责任

8.单项选择题团队工作阶段活动的选择，如自我训练、人际沟通、生涯探索等，应针对团队预订的主题和（）

A.动力
B.任务
C.功能
D.需求

9.单项选择题团队工作阶段，从参加团队开始，团队成员就在一点一点地慢慢（）

A.表露自己
B.互相分享
C.坦诚相待
D.解决困难

10.单项选择题当团体进行到一段时间后，成员的自我开发程度会加深扩大。有助于成员认同团体和相互认同，促进更多自我探索，自我了解，领导者适应时应用分享活动的层次是（）

A.轻度
B.中度
C.重度
D.适度