A.系统评价组织中的人力资源的需求量
B.招聘尽量多的人员
C.选配合适的人员
D.制定和实施人员培训计划
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A.组织文化
B.群体规范
C.未来人才的培养和发展
D.组织领导的过渡
A.基层人员的主动性和创新才能;中高层人员的学习能力。
B.基层人员的业务(操作)技能;中层人员的合作意识与能力;高层人员的创新意识。
C.基层人员的合作意识与能力;中高层人员的学习能力。
D.基层人员的业务(操作)技能;中层人员的领导能力。
A.他怕大家过分地追求销售量,而忽视了服务质量。
B.没有预先给出计划标准,缺少控制和考核的依据。
C.企业正处于发展阶段,许多方面需要资金,不能发额外奖金。
D.企业其他的推销人员也同样超额地完成了销售任务。
A.企业的高层管理人员
B.员工们的顶头上司
C.企业中其他部门的领导
D.与自己处于相近层次的人
A.理论与实践有差距,受教育水平的高低并不代表管理能力的强弱,所以受教育程度与企业经营业绩无关
B.我国目前市场竞争缺乏规范,谁胆大谁赚钱,严密的决策分析不但不会把握住瞬息万变的市场机会,反而会因遵循僵化的教条而丧失市场机会。我国需要敢于冒险的创业家,不需要职业经理群体
C.目前企业总经理受教育程度普遍偏低,受教育程度高的总经理比例很小,从统计学的原理看,自然应该得到这样的统计结果
D.可能有很多原因,但首要的原因是市场竞争机制不规范
A.职前引导
B.职务轮换
C.在职培训
D.提升培训
A.提升培训
B.在职培训
C.离职培训
D.新来员工培训
A.新来员工培训
B.提升培训
C.离职培训
D.在职培训
A.公营的机构
B.私营机构
C.管理顾问公司
D.以上均不是
最新试题
对新入职的员工开展岗前培训,这项工作的实质属于()。
量本利分析法是通过考察()、成本和利润的关系以及盈亏变化的规律来为决策提供依据的方法。
某糖业公司,原先只经营榨糖业务,后来增加了经营种植甘蔗和制作糖果业务,由此可以判断该公司开展了()的经营战略转型。
锥形结构是指()的组织形态。
某IT企业不但制造电脑(主业),而且也制造打印机、扫描仪等计算机外设产品,由此可以判断该企业实行的是()战略经营。
对企业具体竞争环境分析的常用方法是()。
一般而论,组织的决策目标应定位为“跳起来可以摘得到的桃子”,其符合于辩证逻辑思维方式的()。
一般情况下,决策应遵循有限理性即非完全理性原则选择满意方案,这一原则主要体现了()思维方式。
某项决策若存在着最优方案(投入最大,产出最高)、满意方案(投入划算,产出次高,操行较便捷、较容易,风险较小)、最经济方案(花钱最省,最划算)和操行最便利方案(操行最便捷与容易)等四个备选方案,但时下企业面临资金拮据、筹资成本高的处境,用辩证逻辑思维,那么应选择()方案。
一般而论,最科学的提升经济效益的途径是()。