多项选择题能够获得长期的、最具赢利能力的竞争优势的选择包括()。
A.新产品创新
B.技术卓越
C.产品质量和可靠性
D.全面的顾客服务
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1.多项选择题建立企业愿景应遵循的基本原则包括()
A.宏伟
B.振奋
C.清晰
D.可实现
2.多项选择题调整组织结构应注意的问题包括()。
A.避免组织过度横向或纵向化
B.避免对环境的判断失误
C.组织重组应避免过于频繁
D.积极面对组织调整的阻力
3.多项选择题战略实施计划的制定程序包括()
A.签订临时协议
B.制定短期计划
C.制定长期计划
D.确定资源分配
4.多项选择题企业愿景应具有()特征
A.简单易懂
B.有吸引力
C.有助于建立一整套的标准
D.具有可操作性
5.多项选择题宏观环境分析的主要内容包括()。
A.政治法律因素
B.经济因素
C.社会文化
D.技术环境
6.多项选择题远景的构成因素包括()。
A.核心信仰
B.未来显像
C.企业战略
D.企业使命
7.单项选择题()描述了企业的主导产品、市场和核心技术领域,反映了企业的宗旨和价值观
A.企业战略
B.企业愿景
C.企业使命
D.企业文化
8.单项选择题()通常是五种力量中的最强的力量。
A.现有企业之间的竞争
B.供应商
C.替代品
D.购买者
9.单项选择题()是不同国家的企业之间根据协议进行的合作性安排。
A.全球战略联盟
B.跨国企业
C.合资企业
D.国际企业
10.单项选择题()结构指高层管理者保留多数决策的权力。
A.集权结构
B.分权结构
C.职能结构
D.事业部结构
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战略管理是企业为了长期生存和发展,依据确定的企业使命,在充分分析企业外部环境和内部条件的基础上,确定和选择达到目标的有效方案,将方案付诸实施并对实施过程进行控制的动态管理过程。
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中层管理者在参与战略管理时存在一些不足,例如()
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“五力模型”是著名管理学家彼得·德鲁克提出的。
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