多项选择题事业部是指分权型组织结构中的一个管理层次,该层次主要根据()四个方面的因素归并组织而成。
A.地理区域
B.产品或服务
C.用户
D.工艺
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1.多项选择题能够获得长期的、最具赢利能力的竞争优势的选择包括()。
A.新产品创新
B.技术卓越
C.产品质量和可靠性
D.全面的顾客服务
2.多项选择题建立企业愿景应遵循的基本原则包括()
A.宏伟
B.振奋
C.清晰
D.可实现
3.多项选择题调整组织结构应注意的问题包括()。
A.避免组织过度横向或纵向化
B.避免对环境的判断失误
C.组织重组应避免过于频繁
D.积极面对组织调整的阻力
4.多项选择题战略实施计划的制定程序包括()
A.签订临时协议
B.制定短期计划
C.制定长期计划
D.确定资源分配
5.多项选择题企业愿景应具有()特征
A.简单易懂
B.有吸引力
C.有助于建立一整套的标准
D.具有可操作性
6.多项选择题宏观环境分析的主要内容包括()。
A.政治法律因素
B.经济因素
C.社会文化
D.技术环境
7.多项选择题远景的构成因素包括()。
A.核心信仰
B.未来显像
C.企业战略
D.企业使命
8.单项选择题()描述了企业的主导产品、市场和核心技术领域,反映了企业的宗旨和价值观
A.企业战略
B.企业愿景
C.企业使命
D.企业文化
9.单项选择题()通常是五种力量中的最强的力量。
A.现有企业之间的竞争
B.供应商
C.替代品
D.购买者
10.单项选择题()是不同国家的企业之间根据协议进行的合作性安排。
A.全球战略联盟
B.跨国企业
C.合资企业
D.国际企业
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战略管理是一个复杂的过程,可能是静态,也可能是动态的。
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购买企业生产产品所需要材料的行为叫做采购,因为采购是企业生产活动必不可少的一环,所以它属于基本活动。
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“五力模型”是著名管理学家彼得·德鲁克提出的。
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在企业经营要素中,“软结构”更容易被模仿。
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