A.保险费
B.自留损失
C.风险控制费用
D.风险管理费用
E.意外损失

A.预计具体风险处理方法的成本和收益
B.预测经济单位风险的总费用以及费用中各部分的改变
C.选择每一损失成本效用及年度累计自留水平
D.实际安全行为（如机器保护和安全训练计划）与事故频率和程度上改变的记录相联系
E.检验留作工人补偿金和其他损失准备金的充分性

A.RMIS产生的信息和决策指导受输入的数据质量和软件的限制
B.计算机化RMIS只能分析、不会制定决策
C.计算机能对问题作出精确的回答，但只有人才能发现问题，提供所需要的数据
D.RMIS只是管理信息的工具，它不会减少组织的偶然损失和风险成本，而且会增加一些附加费用
E.成功地运用RMIS需要努力克服各种从基础数据、软件、硬件、人员运行系统或整个系统之中产生的问题

A.分析经济单位关于RMIS的特定需求
B.确定与这些需求相适应的信息流
C.决定能满足这些需求的RMIS在技术上和经济上的可行性
D.决定是否购买或租赁系统的软件、硬件设施
E.对用户进行访谈

A.软件的可靠性
B.软件的适应性
C.当新的风险管理人员加入，RMIS改进或者未来可能碰到的软件问题发生时，供应者能够提供支持、培训和服务的能力
D.软件的成本和收益
E.软件的兼容性

A.预期净现值和设备规划之间差别
B.组织的各种损失暴露
C.在购买或租赁选择方面的灵活性
D.设备的使用年限
E.否可以抵税

A.对每个人解释RMIS将如何促进他达到个人目标
B.让每个人清楚自己的角色、责任和义务
C.经常与实施RMIS的有关人员进行交流
D.设计和实施培训计划，使每个人与新的RMIS和新程序相适应
E.建立帮助设施，即记录当RMIS问题发生时需要询问的人或电话号码

A.为检查分配假设、获得管理人员对分配系统的理解和支持提供了一个理想的机会
B.RMIS按照计算机程序的固定规则，机械地将费用分配到特定部门
C.RMIS能迅速地计算和分配费用，使系统对个别管理人员的风险控制特别负责
D.收集和分析信息E.理赔管理
E.理赔管理

A.损失矩阵
B.决策原则
C.忧虑价值
D.效用函数

A.最大最小化原则
B.最小最小化原则
C.最可能发生的损失最小者为最优
D.损失期望值最小者为最优