简述组织项目管理的意义

问答题简述组织项目管理的意义

1.问答题项目范围管理的过程是什么？

范围管理的过程包括启动、范围计划、范围定义、范围核实、范围变更控制等内容。

2.判断题项目论证的风险分析就是分析项目存在哪些风险。（）

3.判断题如果一个项目已经超出原始预算多于15%，就应该中止该项目（）

4.判断题挣值法的基本参数是BCWS、ACWP、BCWP。（）

5.判断题在组织的正式沟通渠道当中，轮式沟通解决问题速度最快。（）

6.判断题按项目沟通强度大小，项目人力资源方面的冲突强度要比项目进度冲突的强度大（）

7.判断题现代项目管理就是在三重约束下完成交办的任务（）

8.判断题项目的里碑计划显示的是达到最终目标所采用的方法和手段（）

9.判断题项目存在于一个有限期间内，而作业动作存在于一个长期的稳定环境中（）

10.单项选择题项目的生命周期对于进程和控制的度量是非常有用的。一个项目的四个阶段是概念、（）、（）和（）。

A.初步计划，详细计划，收尾
B.执行，报告，收尾
C.开发，执行，收尾
D.完成、报告、收尾