薪酬体系是指一个组织决定员工的基本薪酬的基础。

流程导向的职位设计是自上而下将组织战略目标和任务层层分解并落实到具体部门和职位，将组织职能转化为部门和职位职责的过程。

制定人力资源规划的目的是实现组织的战略目标。

人力资源需求预测的管理层预测法主要适用于长期预测。

对于因不胜任工作的员工，企业应该先考评员工业绩，确认员工是否不胜任工作，对其进行培训或调岗，然后进行再次考评，若再次考评后仍然证明员工无法胜任工作的，则解除劳动合同。

霍兰德认为研究型的人偏好独立且富有创造性的工作。

薪酬管理可以帮助企业有效的控制经营成本。

人力资源管理不仅在企业，而且在公共部门（通常包括政府机关和事业单位）也得到了越来越多的应用。

人力资源具有时效性，无法储存。

现代纪律惩戒管理可根据其功能和作用，划分为预防性和矫正性纪律惩戒管理两类。