平衡记分卡是一个战略管理工具，有助于解决绩效评估的全面性、客观性和科学性问题...

判断题平衡记分卡是一个战略管理工具，有助于解决绩效评估的全面性、客观性和科学性问题。

1.判断题开展工作分析是要针对具体的岗位和表现的行为，但要结合岗位未来发展加以综合考虑。

2.判断题通过一份合格的岗位说明书，要使阅读者能看到此岗位的上下级关系及其在企业中的责任表现，体现出该职位的价值。

3.判断题职位评估的结果应根据企业的发展等客观情况进行相应地修改。

4.判断题职位评估是对工作分析后收集的工作信息进行分层和分类，并对岗位价值进行绝对数量价值进行评估的过程。

5.判断题从目标管理看，被评估的应该是该员工完成工作目标的程度，而不是强调把他与其他员工相比较。

6.判断题为了保证个人工作的连贯性和部门的稳定性，岗位说明书最好间隔2年以上做一定的修改。

7.判断题在绩效管理中，目标和指标的概念是一致的。

8.判断题绩效管理主要用于为企业发奖金、调工资提供依据。（）

9.判断题使员工参与组织目标的制定本身就是一种激励手段。

10.判断题绩效考评和绩效管理的含义完全相同。