制定人力资源规划的目的是实现组织的战略目标。

在行为科学时代，人力资源管理强调针对不同的情况要采取不同的管理方式，实施不同的管理措施。

薪酬和福利属于外在报酬。

技能清单调查表描述的是个人的技能。

平衡计分卡从财务、客户、学习与成长、外部环境四个层面对公司战略进行衡量。

胜任素质模型在人员甄选、绩效考评、薪酬管理中都起到了很大的作用。

人力资源管理不仅要严格执行法律规定，同时还必须重视伦理道德问题。

人员招募即通过各种人员素质测评技术，识别符合组织任职资格要求人员的过程。

霍兰德认为研究型的人偏好独立且富有创造性的工作。

培训管理过程一般分为培训需求分析、培训计划与实施、培训迁移与培训效果评估四个阶段。