A.员工招募与甄选
B.培训与开发
C.绩效管理
D.人力资源管理信息化
E.职位分析与职位设计
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A.过去
B.当下
C.未来
D.提升
A.采用创新战略的组织会招聘能够长期兢兢业业做一份重复性很强的程序化工作的人
B.采用成本领先战略的组织会特别强调工作纪律和出勤率以及作息时间的要求
C.采用成本领先战略的组织会提高浮动薪酬或奖金在薪酬构成中的比重
D.采用客户中心战略的组织在招募环节会非常关注求职者的学历和外貌
E.采用创新战略的组织的绩效管理体系的目标性很强
A.这类组织更愿意得到富有创新精神的和敢于承担风险的人
B.这类组织在薪酬上强调组织与员工的风险共担以及成功分享
C.绩效管理的重心是如何实现绩效管理实践规范化和标准化
D.绩效管理体系的目标导向性很强
A.培训工作是全方位、多类型的
B.企业往往强调内部晋升
C.企业不关注员工的结果
D.薪酬与结果的联系往往也非常紧密
E.企业不关注完成工作的过程
A.确定组织的经营战略
B.设计战略地图
C.制作人力资源管理计分卡
D.确定企业使命
E.确定招聘渠道
A.确定组织的经营战略
B.制作人力资源管理计分卡
C.设计战略地图
D.描绘组织的价值链
A.绩效管理的全面组织及推动
B.绩效管理制度与流程的制定
C.绩效目标的制定与过程管控
D.绩效目标的完成与直接责任人
A.绩效管理的全面组织及推动
B.绩效管理制度与流程的制定
C.绩效目标的制定与过程管控
D.绩效目标的完成与直接责任人
A.绩效管理的全面组织及推动
B.绩效管理制度与流程的制定
C.绩效目标的制定与过程管控
D.绩效目标的完成与直接责任人
A.PDCA
B.直接落实
C.直接分解
D.价值树分解
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关键性资源必须符合的基本特征是()
人力资源的内在基本问题与矛盾是()。
管理者主要运用()竞争战略来获得竞争优势。
根据企业变革的程度不同,人力资源战略可分为()
战略人力资源规划的制定需要人力资源部门和各部门管理者都参与。
哈佛模式强调了人力资源管理的关键因素是()。
冲突可以归纳为内心冲突、人际冲突、小组冲突、组织内部冲突和()等五种。
人力资源经理在战略规划中的作用主要包括()。
行为研究变革模式包括五个步骤:诊断、分析、反馈、行动和优化。
战略性人力资源管理的主要流程与步骤是()。