A.明确的目标。要做成功的班组长,首先为自己建立明确的人生目标,无论是事业目标,还是生活目标,或是信念目标
B.合作致胜。就是要把合作作为自己成功的前提、尊重差异、设身处地站在他人的立场看问题,注重发挥团队的力量
C.沟通无极限。善于聆听,善于表达自己,逐步将开放的沟通方式变成班组的工作语言
D.客户在身边。成功的班组长把每一位为之服务的人都视为自己的客户,上司是自己的客户,下属是自己的客户,其他部门更是自己的客户
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A.制定奖惩措施,将工作的是否服从与奖金的奖罚挂钩
B.时常让其起带头作用
C.设定目标,不断激励
D.当员工认真配合班组长布置的工作时,适时对其表示感谢,让其感到被肯定、被尊重
A.第一阶段,计划。确定管理目标、活动计划和管理措施方案
B.第二阶段,实施。贯彻执行计划,组织班组员工实实在在地去干
C.第三阶段,检查。班组长要检查员工是否去有做,进度如何、效果怎样
D.第四阶段,处理。班组长要时刻关注员工在执行计划的过程是否偏离,是否达到预期效果。纠正偏离目标的行动。肯定成功的经验,并使之标准化
A.班组内成员应建立职务意识
B.制定工作程序、工作标准规范、工作方法
C.制定工作计划与目标
D.建立畅通的沟通渠道,培养员工的沟通技巧
A.整理、整顿
B.素养、安全
C.清洁、自律
D.清扫、清洁
A.事前计划不周详,事中管理执行不到位,事后检讨不改进,没制定工作目标
B.培训和授权员工,培养骨干团队
C.好好先生、怕得罪人,对下属严格要求不够,不敢管理
D.敢于管理、强加于人,简单粗暴
A.企业领导
B.设备维修人员
C.全体员工
D.班组长
A.良好的心态
B.尊重班组员工
C.坚持己见,绝不通融
D.站在班组乃至企业的角度考虑问题
A.减少寻找时间
B.腾出空间
C.杜绝产品缺陷
D.针对成本
A.注意生产安全
B.充分利用场地
C.增加运输
D.消除返工现象
A.6S强调地/物明朗化,人规范化
B.6S是一份额外附加的工作
C.6S是品质的保证
D.6S活动可以发现与挖掘问题
最新试题
日本修建高速铁路采用的模式是()
为便于自主地开展现场改善活动,QC小组人数一般为()为宜。
QC小组具有广泛的()。
QC小组课题来源有指令性课题、()、自选课题。
现场型课题的QC小组通常以()为主体组成。
QC小组活动取得的成果类型,主要可分为()和“无形成果”。
QC小组注册登记()进行一次。
从目前开展的QC小组活动课题来看,主要有现场型、服务型、攻关型、()五种课题。
下列不属于高速铁路技术经济特征的是()
新一代调度集中异常情况处理只存在(),正常情况下不存在控制权转换问题。