流程导向的职位设计是自上而下将组织战略目标和任务层层分解并落实到具体部门和职位，将组织职能转化为部门和职位职责的过程。

胜任素质模型在人员甄选、绩效考评、薪酬管理中都起到了很大的作用。

绩效计划阶段仅需要领导者进行多方位的分析。

招聘的主要措施包括（）。

压力面试常用来考验面试者的抗压能力、学习能力、组织能力等。

技能清单调查表描述的是个人的技能。

人力资源具有时效性，无法储存。

方法分析主要是确定本职位需要完成的任务。

人力资源管理不仅在企业，而且在公共部门（通常包括政府机关和事业单位）也得到了越来越多的应用。

平衡计分卡从财务、客户、学习与成长、外部环境四个层面对公司战略进行衡量。