A.该企业单位工资效益不及竞争对手
B.工资支付能力强
C.该企业收入水平缺乏竞争能力
D.该企业单位工资效益优于竞争对手
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A.质量方针
B.质量目标
C.质量策划
D.质量控制
A.产品
B.工序
C.工艺
D.流程路线
A.现代生产设备
B.现代信息系统
C.现代“社会人”
D.现代管理技术
A.先进的设备
B.先进的产品
C.高素质的员工
D.新型的装备
A.发展型科技工作
B.变革型科技工作
C.创新型科技工作
D.巩固型科技工作
A.控制股权
B.控制成本来源
C.控制营销市场
D.控制管理
A.依靠高素质的工作人员
B.依靠先进的技术设备
C.依靠现代信息网络
D.依靠管理职能来统帅和保证业务机能
A.精神寿命
B.经济寿命
C.物质寿命
D.技术寿命
A.经验估工法
B.类推比较法
C.统计分析法
D.技术测定法
A.岗位轮换使用战略
B.台阶提升使用战略
C.权力委让使用战略
D.破格提拔使用战略
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按咨询涉及的业务广度分,管理咨询可分为()。
企业可能持有的营销竞争观念有()。
财务管理活动的内容有哪些?
变革的类型包括()。
现代企业岗位轮换主要是()。
该公司选址时需要考虑的因素有哪些?
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变革转型期公司的人力资源战略包括()。
简述企业战略管理咨询与诊断的内容。
人力资源管理是对企业中的人力资源进行有效的开发、合理配置、充分利用和科学管理的过程。人力资源管理部门在企业中也占据着举足轻重的作用,它负责企止人员的智力开发、教育培训、调动人员的工作积极性等。总之,人力资源管理过程是一个比较重要的工作。请分析企业人力资源管理的过程。