A.依靠高素质的工作人员
B.依靠先进的技术设备
C.依靠现代信息网络
D.依靠管理职能来统帅和保证业务机能
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A.精神寿命
B.经济寿命
C.物质寿命
D.技术寿命
A.经验估工法
B.类推比较法
C.统计分析法
D.技术测定法
A.岗位轮换使用战略
B.台阶提升使用战略
C.权力委让使用战略
D.破格提拔使用战略
A.投入
B.损失
C.使用价值
D.间接质量成本
A.职能部门
B.成本中心
C.事业部
D.子公司
A.专业化程度
B.集权化程度
C.规范化程度
D.职业化程度
A.U型结构
B.M型结构
C.H型结构
D.W型结构
A.破格提拔使用战略
B.权力委让使用战略
C.台阶提升使用战略
D.岗位轮换使用战略
A.例外性
B.常规性
C.程序性
D.结构性
A.企业的经营战略
B.企业的经营使命
C.企业的经营成果
D.企业的经营方向
最新试题
对问题进行分析的方法很多,请列举一些常用的方法。
变革转型期公司的人力资源战略包括()。
变革的类型包括()。
组织管理咨询
常用的分析法包括()。
生产运营管理咨询
市场营销环境分析包括()。
某地区一家中型木业公司,占地600多亩,现在正处于快速发展阶段,它规划投资3亿元,现在已经累计投资了6000万元,准备建立一个包含两条线的生产线,负责木材的加工它处于一个林业比较发达的地区,因为促进了当地经济的发展,得到了当地政府的重视。与此同时,因为这一行业的发展速度较快,不断有新的企业加入这个行列,而且在该公司创立之前这个地区本身也存在着一些木材公司,这些因素导致形成了巨大的竞争环境。因为考虑到木材市场的需求依然很大,该公司希望扩大企业规模,然而,该公司相关的管理人才十分缺乏,目前在管理方面有点适应不了现代化发展的速度,逐步显露出了一些问题,资金也供应不足,适应不了公司的扩张速度,这些都影响到了该公司的发展。请用SWOT分析法对该公司目前的状况进行分析。
企业财务管理
企业战略管理的层次不包括()。