流程导向的职位设计是自上而下将组织战略目标和任务层层分解并落实到具体部门和职位，将组织职能转化为部门和职位职责的过程。

培训管理过程一般分为培训需求分析、培训计划与实施、培训迁移与培训效果评估四个阶段。

薪酬调查是调查竞争对手的工资水平。

压力面试常用来考验面试者的抗压能力、学习能力、组织能力等。

薪酬管理可以帮助企业有效的控制经营成本。

薪酬和福利属于外在报酬。

人员招聘是整个人力资源管理组织系统的资源输入环节。

员工培训可以外包。

平衡计分卡从财务、客户、学习与成长、外部环境四个层面对公司战略进行衡量。

招聘的主要措施包括（）。