A.个人组成团队,团队组成群体,群体组成组织
B.个人组成群体,群体组成团队,团队组成组织
C.个人是群体的细胞,群体是团队的细胞
D.个人与团队都是组织的细胞
E.只有个人才是群体、团队、组织的细胞
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A.不同员工有不同激励方式
B.缩小员工之间物质奖励的差距
C.不能忽视金钱的作用
D.严格遵守公平原则
E.注重员工技能学习与培训
A.物质原则
B.公平原则
C.差异化原则
D.经济性原则
E.名誉原则
A.能力
B.努力程度
C.任务难度
D.机遇
E.运气
A.布置重要任务给下级
B.给下属更好的装备
C.是下属容易在技术上提升
D.让下属的工作更有成就感
E.经常给下属发奖金
A.期望理论
B.公平理论
C.波特-劳勒激励模型
D.强化理论
E.归因理论
A.期望理论
B.需求层次理论
C.双因素理论
D.管理方格理论
E.X-Y理论
A.被激励的对象
B.激励者
C.激发人们行为的因素
D.激励后人们行为的持续时间
E.激励过程的持续时间
A.领导个人能力是影响领导有效性的重要因素
B.领导风格也是影响领导效果的重要因素
C.领导能否适应环境变化调整领导方式也是决定领导有效与否的重要因素
D.领导是否能够将任务完成的方法简明、扼要地告诉下属也是影响领导效果的重要因素
E.下属的素质高低将决定其对任务、目标的准确理解,方法的有效与否,从而也是影响领导有效性的重要因素
A.独裁式领导
B.民主式领导
C.集权式领导
D.自由式领导
E.放任式领导
A.领导思想
B.领导品质
C.领导行为
D.领导文化
E.领导权变
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若一个决策事项有下述参考选项的四个备选方案,根据形式逻辑的思维模式和决策的有限理性原则,则应当选()方案。
实时控制要求管理人员及时掌握能够反映偏差产生及其严重程度的()。
控制是依据一定的标准去()工作绩效。
一般情况下,决策应遵循有限理性即非完全理性原则选择满意方案,这一原则主要体现了()思维方式。
上级逐级向下级了解工作情况,下级逐级向上级汇报工作情况的沟通方式属于()。
量本利分析法是通过考察()、成本和利润的关系以及盈亏变化的规律来为决策提供依据的方法。
超Y理论持有的人性假说观是()。
正式的企业组织是具有()资格的经济组织。
在人事安排中,通常情况下,“因人设事”是有悖于()思维方式的。
审计控制属于()的范畴。