A.人员接替和晋升计划
B.工资激励计划
C.人力资源供需比较结果
D.退休解聘计划
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A.供给和需求
B.数量和质量
C.规模和范围
D.知识和技能
A.新成立的企业
B.由于战略的调整,业务的发展,使工作内容、工作性质发生变化,需要进行职位分析
C.企业由于技术创新、劳动生产率提高,需要重新进行定岗、定员
D.建立制度的需要,比如绩效考核、晋升、培训机制建设时,需要进行职位分析
E.企业没有进行过职位分析
A.为人力资源规划提供了必要的信息
B.为人员的招聘录用提供了明确的标准
C.为制定公平合理的薪酬政策奠定了基础
D.为科学的绩效管理提供了帮助
E.为人员的培训开发提供了明确的依据
A.SWOT
B.STAR
C.KSAO
D.PEST
A.知识
B.社会角色
C.自我概念
D.业绩标准
A.PAQ
B.MPDQ
C.CIT
D.CMQ
A.非定量问卷调查法
B.关键事件技术
C.职位分析问卷法
D.工作日志法
A.准备阶段、调查阶段、分析阶段、完成阶段
B.准备阶段、分析阶段、调查阶段、完成阶段
C.调查阶段、准备阶段、分析阶段、完成阶段
D.调查阶段、分析阶段、准备阶段、完成阶段
A.为人力资源规划提供了必要的信息
B.为制定公平合理的薪酬政策奠定了基础
C.为人员的培训开发提供了明确的依据
D.有助于员工本人反省和审查自己的工作内容和工作行为
A.工作场所
B.所学专业
C.工作经历
D.年龄性别
最新试题
人员招聘是整个人力资源管理组织系统的资源输入环节。
冲突与合作是员工关系中的一对矛盾,在员工关系系统运行中会轮换出现。
人力资源需求预测的管理层预测法主要适用于长期预测。
压力面试常用来考验面试者的抗压能力、学习能力、组织能力等。
员工培训可以外包。
工会是每个企业必须成立的。
流程导向的职位设计是自上而下将组织战略目标和任务层层分解并落实到具体部门和职位,将组织职能转化为部门和职位职责的过程。
培训管理过程一般分为培训需求分析、培训计划与实施、培训迁移与培训效果评估四个阶段。
霍兰德认为研究型的人偏好独立且富有创造性的工作。
绩效计划阶段仅需要领导者进行多方位的分析。