A.计时工资
B.计件工资
C.劳动保护的各种支出
D.加班加点工资
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A.用人单位根据过去的经验发现难以吸引到足够数量的合格工作申请人
B.用人企业急于填充某一关键岗位的空缺
C.用人单位试图招聘到那些现在正在就业的员工
D.用人企业在目标劳动力市场上缺乏招聘经验
A.职业介绍机构
B.工作告示
C.管理人员置换图
D.校园招聘
E.员工推荐与申请人自荐
A.员工推荐与申请人自荐
B.工作告示
C.管理人员置换图
D.猎头公司
A.岗位的不同
B.劳动力市场的发达程度
C.招聘投入的大小
D.人力资源规划的质量
A.招聘方人员越多录用水平越高
B.招聘方人员的观点可以暗示并影响应聘者
C.招聘方人员代表着组织的形象
D.招聘方人员的素质直接影响招聘质量
A.简历是求职者用来向企业提供其背景资料和进行自我情况陈述的一般方法
B.求职人员申请表没有严格、统一的规格,缺乏规范性,通常不能系统、全面地提供企业所关注的所有信息
C.相对于个人简历,求职人员申请表的优点在于形式灵活,有利于求职者充分进行自我表达
D.简历和申请表筛选需要注意的是求职者夸大自己的倾向
A.内容不同
B.设计者不同
C.两者所要达到的目的不同
D.各自的侧重点不同
A.信息发布迅速
B.成本明确
C.可以同时发布多类岗位招聘信息
D.可以给企业保留许多操作上的优势
A.当新主管从同级的员工中产生时,工作集体可能会不满,这使新主管不容易建立领导声望
B.上级对内部员工的能力比较了解,因此,提拔内部员工比较保险
C.提拔内部员工以提高所员工对组织的忠诚度,使他们在制定管理决策时,能做比较长远的考虑
D.得到升迁的员工会认为自己的才干得到组织的承认,因此他的积极性和绩效都会提高
A.能力测验
B.人格测验
C.评价中心技术
D.面试
最新试题
平衡计分卡从财务、客户、学习与成长、外部环境四个层面对公司战略进行衡量。
胜任素质模型在人员甄选、绩效考评、薪酬管理中都起到了很大的作用。
制定人力资源规划的目的是实现组织的战略目标。
压力面试常用来考验面试者的抗压能力、学习能力、组织能力等。
技能清单调查表描述的是个人的技能。
薪酬调查是调查竞争对手的工资水平。
人力资源管理不仅在企业,而且在公共部门(通常包括政府机关和事业单位)也得到了越来越多的应用。
企业要求员工上班期间穿着西装属于制度文化。
薪酬体系是指一个组织决定员工的基本薪酬的基础。
人们通常用PEST分析法来评价组织所处的内部环境,指导战略制定。