关于项目、产品范围，以下说法都正确，除了（）

单项选择题关于项目、产品范围，以下说法都正确，除了（）

A.项目所产生的通常是单项产品，但产品可以包括若干个从属部分，每部分都具备产品范围
B.项目范围为提供符合要求的产品而需要完成的工作
C.产品范围是指产品、服务或成果的特征与功能
D.项目范围是否完成要以产品要求作为衡量标准

1.单项选择题项目团队完成了所有的技术可交付成果，客户已接受这些成果。然而项目办公室所要求的经验教训报告尚未完成，该项目目前处于什么状态？（）

A.项目未完成，因为需要重新制定计划
B.在所有可交付成果完成并接受之前，项目不算完成
C.项目完成，因为客户已接受了项目成果
D.项目完成，因为项目已实现了预定日期

2.单项选择题一个项目团队的成员告诉你，他打算在项目上增加一些额外的功能。他说他这样做既不影响项目工期，也不影响项目费用。作为一个项目经理，你应该作何反应？（）

A.要了解项目计划规定的功能，如果他在给项目镀金，则中止他的工作
B.执行变更控制过程以跟踪该变更
C.通知客户项目范围发生的变更
D.通知职能经理范围变更没有得到批准

3.单项选择题项目变更控制系统应该在什么阶段创建？（）

A.开始
B.规划
C.执行
D.收尾

4.单项选择题您被任命为项目经理，去领导一个新的质量改进项目。上级管理部门要求上报一份计划。以下工作您首先应该完成哪项？（）

A.范围说明书
B.质量计划
C.进度
D.项目计划

5.单项选择题哪一个项目管理过程组通常占用大部分的项目时间和资源？（）

A.规划
B.设计
C.整合
D.执行

6.单项选择题项目管理过程可以划分成5组。这5个过程组通过它们产生的结果衔接起来，一个过程组的成果变成了另一个过程组的依据。这5个管理过程组最恰当的排序是什么？（）

A.启动-规划-监控-执行-收尾
B.启动-执行-监控-规划-收尾
C.启动-规划-执行-监控-收尾
D.启动-监控-规划-执行-收尾

7.单项选择题你是一位采用矩阵型结构的大公司里的项目经理。你被要求对你们的竞争对手采用什么组织结构并且这种选择怎么影响他们成功管理项目的能力进行调查。哪种类型的组织结构赋予项目经理的职权最小？（）

A.职能型
B.矩阵型
C.项目型
D.利益中心型

8.问答题简述赫茨伯格的双因素理论基本观点及对项目人力资源管理的启示。

9.问答题简述麦格雷戈的X理论和Y理论基本观点及对项目人力资源管理的启示。

10.问答题简述现代人力资源管理的主要工作，论述人资源管理在现代项目管理中的意义。