A.虚活动并非实际上的计划活动,无工作内容
B.虚活动的持续时间在进行进度网络分析时赋予0值
C.虚活动运用于AON中,因为其只有FS的依赖关系
D.PDM中没有虚活动
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.良好的工作分解结构
B.矩阵型组织
C.出资人的指导
D.状态会议
A.项目团队
B.项目经理
C.管理层
D.职能经理
A.变更工作分解结构
B.联系客户,加强了解
C.召集项目团队成员开会
D.更新项目管理计划
A.项目章程
B.项目范围管理计划
C.项目范围基准
D.项目配置管理系统
A.指导项目时间进度,不是工作该如何做
B.让项目利害干系人对项目范围有一个概括性的理解
C.包括生产项目产品所需的工作
D.包括总的项目范围或完成项目所需要完成的全部工作
A.可交付成果
B.可交付成果,以及为实现可交付成果所需完成的工作
C.工作包
D.项目资源
A.保证完成项目所需的全部工作
B.保证只完成必须完成的工作
C.防止范围蔓延
D.最大化项目范围
A.利害干系人分析首先要识别干系人的影响和利益,并将其需要、愿望形成文件
B.不同的利益和愿望要确定重要性大小顺序
C.利害干系人的愿望是无法量化的
D.利害关系人会根据其利益受影响程度,对项目和可交付成果施加影响
A.项目所产生的通常是单项产品,但产品可以包括若干个从属部分,每部分都具备产品范围
B.项目范围为提供符合要求的产品而需要完成的工作
C.产品范围是指产品、服务或成果的特征与功能
D.项目范围是否完成要以产品要求作为衡量标准
A.项目未完成,因为需要重新制定计划
B.在所有可交付成果完成并接受之前,项目不算完成
C.项目完成,因为客户已接受了项目成果
D.项目完成,因为项目已实现了预定日期
最新试题
管理层想了解一个项目的进展情况。为了做出有效的判断,管理层应该将本项目与下述哪项进行比较()
在实施期间,发现尽管以前已经批准了工作范围,但客户却对工作范围进行了变更,对该项变更的成本没有异议。应该首先做什么()
用于向组织单位分配的工作分解结构中的控制点被称为()
何时应该设立进度计划基线()
分配到项目上工作的一名团队成员为了令人满意地完成特定任务,需要两天的培训。项目得不到任何其他具备相关技能的人员。最好的措施是什么()
一项任务的时差取决于()
一个项目发起人给了项目经理一份章程并告诉该项目经理,他不能肯定该章程是否完整。项目章程应包括()
影响分析是风险管理的哪个步骤的内容()
项目基线何时应该修改()
下述哪项图表以80/20规则为基础()