单项选择题项目风险的应对方法包括()

A.风险识别、风险评估、风险应对、风险监控
B.风险事件、风险征兆、风险条目检查
C.头脑风暴法、专家判断法、情景分析法
D.风险转移、风险回避、风险化解、风险分担


您可能感兴趣的试卷

你可能感兴趣的试题

2.单项选择题软件质量标准不包括()

A.过程标准
B.建模标准
C.安全保密标准
D.开发方法标准

3.单项选择题以下不属于软件质量要素的是()

A.完整性
B.可理解性
C.性价比
D.可用性

4.单项选择题在项目中,质量是()

A.与客户期望的一致
B.“镀金”以便使客户满意
C.与要求、规范及适用性一致
D.与管理当局的要求一致

5.多项选择题下面有关成本估算和成本预算,正确的说明有()

A.成本估算是对完成项目各项任务所需资源的成本进行的挖估算
B.成本预算在项目成本估算的基础上,更精确地估算项目总成本
C.成本估算的输出结果是成本预算的基础与依据
D.成本预算是将已经批准的估算进行分摊

6.多项选择题在进行项目成本管理时,编制资源计划的目的是()

A.估计完成项目所需的资源成本
B.确定完成项目所需的资源成本
C.确定可用资源
D.为估计项目的成本提供基础

7.单项选择题运用PERT或CPM,项目管理者不能获得的信息是()

A.项目的持续时间估计
B.确定哪些活动是关键的
C.随着时间进度项目经费使用情况
D.某些项目是可压缩的时间

8.单项选择题运用PERT技术可以()

A.估计整个项目的完成时间
B.估计项目中完成某项工作的时间
C.估计整个项目在某个时间内完成的概率
D.估计整个项目在某个时间内完成某项工作的概率

9.单项选择题绘制网络活动不必考虑()

A.网络活动的表示形式活动以节点还是以箭线表示
B.活动的先后逻辑关系
C.网络图中事件编号
D.网络图中的箭线长短

10.单项选择题项目计划的主要目的,就是指导项目的()

A.成本控制
B.计划进度
C.范围核实
D.具体实施

最新试题

在项目计划制订过程中,新任项目经理接管了项目。如果该新项目经理希望了解上任项目经理有关进度变更管理的计划,新项目经理应该阅读()

题型:单项选择题

在实施期间,发现尽管以前已经批准了工作范围,但客户却对工作范围进行了变更,对该项变更的成本没有异议。应该首先做什么()

题型:单项选择题

项目基线何时应该修改()

题型:单项选择题

在项目管理生命周期的哪个阶段项目经理可能更侧重指导()

题型:单项选择题

项目的进度储备是4周,此时,项目团队进行了客户批准的主要变更。该变更有20%的概率将使项目延迟2周时间。应该如何做()

题型:单项选择题

成本管理计划是哪个成本管理过程领域的输出()

题型:单项选择题

分配到项目上工作的一名团队成员为了令人满意地完成特定任务,需要两天的培训。项目得不到任何其他具备相关技能的人员。最好的措施是什么()

题型:单项选择题

你的项目发生了一项培训教室租金的费用,它是用户准备的一部分。这是()成本的例子。

题型:单项选择题

一个项目经理在一个矩阵组织结构的公司工作。一个服务器管理员被分配到项目经理的项目团队。这个服务器管理员不接受项目经理的指挥,这个管理员任务的延误正导致出现进度的负偏差。这个服务器管理员为服务器管理部主任工作。谁对解决这个问题负主要责任()

题型:单项选择题

管理层想了解一个项目的进展情况。为了做出有效的判断,管理层应该将本项目与下述哪项进行比较()

题型:单项选择题