已经完成了风险应对计划制定过程，目前只剩下残余风险。对于残余风险，应该如何做（）

项目收尾中的最后一件事是什么（）

在实施期间，发现尽管以前已经批准了工作范围，但客户却对工作范围进行了变更，对该项变更的成本没有异议。应该首先做什么（）

项目的进度储备是4周，此时，项目团队进行了客户批准的主要变更。该变更有20％的概率将使项目延迟2周时间。应该如何做（）

下述哪种方法是控制项目变更的最佳方法（）

一个公司和它的卖方正处在对终止合同的费用展开的长期争论之中。项目经理决定解决问题的惟一方法是请一个中立方来解决。为完成这项工作，项目经理应该使用（）

下述哪项可以比较恰当的描述项目的正式验收（）

合同项下的沟通一般倾向于（）

下述关于项目基线的说法中，错误的是（）

如果一项风险在每个月份出现的概率是20％，项目预期工期为5个月。该项风险事件在项目的第四个月出现的概率是多少（）