A.里程碑图
B.甘特图
C.活动清单
D.加入时间信息的网络图
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A.有限性
B.即时消耗性
C.专有性
D.多用性
A.前导图法
B.箭线图法
C.条件图法
D.网络图模板法
A.活动清单
B.资源日历
C.工作分解结构
D.进度计划
A.项目活动清单
B.细节说明
C.wbs结构的修改
D.范围说明书
A.活动排序
B.活动定义
C.资源需求估算
D.工期估算
A.改善项目成本和进度的精确性
B.检查项目交给客户前的最后活动
C.记录项目产品或服务的特征
D.接受而不是纠正项目范围界定的工作成果
A.挑选项目团队成员
B.制定项目有关的决策
C.对项目团队的资源进行分配
D.决定项目的预算
A.每个项目组成员有两个领导
B.资源配置重复,管理成本高
C.需要平衡权力
D.每个项目成员要担心项目结束后的生计
A.技术专家可以同时被不同的项目使用
B.有利于提高部门的专业化水平
C.有效利用资源
D.每个项目成员都有明确的责任
A.生命周期性
B.临时性
C.专业化
D.重复性
最新试题
在项目计划制订过程中,新任项目经理接管了项目。如果该新项目经理希望了解上任项目经理有关进度变更管理的计划,新项目经理应该阅读()
项目的进度储备是4周,此时,项目团队进行了客户批准的主要变更。该变更有20%的概率将使项目延迟2周时间。应该如何做()
在项目管理生命周期的哪个阶段项目经理可能更侧重指导()
你的项目发生了一项培训教室租金的费用,它是用户准备的一部分。这是()成本的例子。
如果一项风险在每个月份出现的概率是20%,项目预期工期为5个月。该项风险事件在项目的第四个月出现的概率是多少()
在制定活动最终列表时,一名项目团队成员告诉你工作分解结构内遗漏了一项任务,项目经理应该如何做()
管理层想了解一个项目的进展情况。为了做出有效的判断,管理层应该将本项目与下述哪项进行比较()
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