薪酬调查是调查竞争对手的工资水平。

培训管理过程一般分为培训需求分析、培训计划与实施、培训迁移与培训效果评估四个阶段。

绩效计划阶段仅需要领导者进行多方位的分析。

方法分析主要是确定本职位需要完成的任务。

工会是每个企业必须成立的。

压力面试常用来考验面试者的抗压能力、学习能力、组织能力等。

对于因不胜任工作的员工，企业应该先考评员工业绩，确认员工是否不胜任工作，对其进行培训或调岗，然后进行再次考评，若再次考评后仍然证明员工无法胜任工作的，则解除劳动合同。

霍兰德认为研究型的人偏好独立且富有创造性的工作。

人力资源需求预测的管理层预测法主要适用于长期预测。

企业要求员工上班期间穿着西装属于制度文化。