A.前馈控制
B.反馈控制
C.事中控制
D.预防控制
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A.风险管理
B.标杆管理
C.客户关系管理
D.供应链管理
A.推理法
B.经验法
C.实验法
D.综合法
A.人的需要、动机和激励问题的理论
B.与企业管理直接相关的“人性”问题的理论
C.非正式组织以及人与人之间关系问题的理论
D.有关领导方式问题的理论
A.职权随职位而来,职位不同,权力也就不同
B.有明确的权力范围
C.职权与职位占有者个人因素无关,不论谁担任这个职务,其权力都一样
D.职权等于职位
A.要精干高效
B.职责权限范围要明确
C.指挥手段要现代化
D.指挥者较高的原则性
A.群体目标
B.群体规模
C.群体领导者
D.群体压力
A.统一原则
B.权威原则
C.个人负责制原则
D.坚定果断原则
A.组织目标
B.组织发展
C.组织哲学
D.组织宗旨
A.建立在组织分子的社会关系上,也就是由人员之间的社会交往行为而产生
B.来自人员的工作专长及爱好闲谈的习惯,其沟通并无规则可循
C.对信息的传递比较快速
D.大多在无意中进行,可以发生于任何地方,任何时间,内容也无限定
A.整体性
B.动态性
C.层次性
D.开放性
最新试题
在人事安排中,通常情况下,“因人设事”是有悖于()思维方式的。
就决策与计划的重要性而言,“七分决策,三分计划”的观点,符合于()。
控制是依据一定的标准去()工作绩效。
某项决策若存在着最优方案(投入最大,产出最高)、满意方案(投入划算,产出次高,操行较便捷、较容易,风险较小)、最经济方案(花钱最省,最划算)和操行最便利方案(操行最便捷与容易)等四个备选方案,但时下企业面临资金拮据、筹资成本高的处境,用辩证逻辑思维,那么应选择()方案。
超Y理论持有的人性假说观是()。
鼓励自由思考,倡导创新思维是()定性决策方法的主要特点。
决策事项的目标定位既要考虑先进性又要考虑可达成性,根据形式逻辑的思维方式,目标应定位在()层次上。
某原先只产销照相机的公司,后来增加了摄像机与望远镜产销业务,由此可以判断该公司开展了()的经营战略转型。
一般而论,最科学的提升经济效益的途径是()。
“必要的投入,尽可能高”的最科学追求效益诉求,体现了()的思维方式。