A.对于公司人力资源的正确运用
B.选择一个最有吸引力的行业在其中竞争
C.识别出公司的主要竞争优势
D.开发公司的特殊资源和能力
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A.制定能够获利的战略
B.对手们同时采用战略行动
C.其他的对手难以模仿这项战略
D.公司能够获得平均的收益
A.分析公司的外部环境
B.集中于公司的内部环境
C.理解组织的哪些活动可以创造价值,哪些不会
D.公司外部环境中的机会会持续多久
A.美国、日本和德国模式
B.市场导向型/网络导向型模式
C.发展中国家和发达国家模式
D.内部和外部模式
A.技术上要具有创新性
B.难以被对手模仿
C.难以被很好的替代
D.对顾客要有价值
A.银行
B.大股东
C.所有者
D.养老基金
A.公司的价值太重要
B.内部治理失败
C.公司的业绩大大超出预想
D.高层管理者的团队利益和所有者利益相结合
A.其他公司的管理人员
B.公司的退休职工
C.政府官员
D.大学的教授
A.制定进入新的经营领域的步骤
B.提高公司进入的经营领域的整体业绩并努力挖掘协同的潜力
C.将公司资源投入到最有吸引力的业务
D.以上都是
A.将价值链中的主要活动进行了外包
B.将价值链中的辅助活动进行了外包
C.可能将许多活动或者是不恰当的活动外包出去
D.外包的企业不合作
A.与聚焦战略相关的战略
B.与垂直解体相反的战略行动
C.与差别化相关的一种战略选择
D.与集中于某些价值链活动相关的活动
最新试题
如果企业判断实施新战略所需的外部环境的动态性和复杂性不高或者可预测性较高,支持新战略实施的内部资源和能力较为充足,则战略实施可以选择的类型是()
发达国家企业国际化的进程大体可以分为()
两家独立的企业通过合同确定合作关系,授权一方允许被授权一方销售前者的产品或使用前者的商标开展商业活动,这种形式称为()
经济全球化是指经济活动所涉及的货物、服务、人员、技术和观念逐步超越地理界限,在全球范围内()。
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国际化中企业特定优势包括()
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彼得·德鲁克首先提出目标管理的著作是()
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